За 4 месяца мы вытащили компанию из финансовой слепоты, вернули собственнице контроль и дали +8 млн чистыми.

Классическая история масштабирования на интуиции, которая чуть не закончилась потерей 60 млн. ₽

Точка А:

• Вложено 60 000 000 ₽ в бизнес (продажа женской обуви на Wildberries + Ozon + наставничество).
• Год собственница не брала ни рубля ни в качестве дивидендов, ни в качестве возврата инвестиций.
• Отчёты показывали «прибыль», но денег на её личных счетах не было вообще.
• Полное смешение личных и бизнес-финансов.
• Нет учёта по трём направлениям деятельности — всё в разрозненных табличках на личных компьютерах команды (удаленщики).
• Наставничество давало 3–10 млн ₽ за запуск, но прибыль “съедалась” низкомаржинальным товарным направлением.
• Команда уверяла: «Надо масштабироваться дальше, всё реинвестировать!»
• Финансовый учёт отсутствовал, 1С не внедрена, в наставничестве не вёлся даже учёт клиентов.
• Два прошлых финансиста ставили таблицы, но ничего не объясняли — со всеми по этой причине закончили сотрудничество.
• Собственница была в полном ужасе перед цифрами.

Она не понимала, куда уходят деньги, и теряла веру в то, что заработает хоть что-то.

Вот ее слова в начале работы:

Как мы спасли 60 млн. инвестиций и вывели на чистую воду управляющего

И как хаотичное масштабирование на авось чуть не уничтожило работающий бизнес

.

Я ничего не понимаю в финансах, я боюсь смотреть в отчеты. Оборот постоянно растет, прибыль только на бумаге.

Мы с мужем продали несколько квартир, хотели купить дом, вложили эти деньги в бизнес, но я год не видела оттуда ни рубля. Я боюсь потерять эти деньги.

1. Убрали страх и финансовую неграмотность

• За 2 недели клиентка перестала бояться финансовых таблиц.
• Впервые в жизни сама попросила показать отчёты, чтобы понять ситуацию.

2. Создали полноценный финансовый отдел

• Наняли финансового операциониста.
• Внедрили 1С, которая полностью учитывала движение денег, товары, расчёты, поставщиков, подрядчиков, сотрудников.
• Настроили отчёты по каждому направлению деятельности, чего никогда не было.

3. Отдельный учёт по 3 направлениям

• Wildberries
• Ozon
• Наставничество (самое прибыльное)

Мы разделили доходы, расходы, запасы, обязательства и прибыль по каждому направлению.


Одно только это решение показало:

Wildberries — сжирал почти всё, оставляя маржу 10–20% (ниже процентов банка).

4. Провели переговоры с командой (которые женщина год не могла пробить)

• Объяснили управляющему и сотрудникам важность выплаты дивидендов собственнику.
• Показали, что «прибыли на бумаге» ≠ деньги на счету.
• Изменили отношение команды к собственнице — они впервые поняли, что она не забирает деньги себе, а наоборот финансирует бизнес.

5. Помогли получить первые живые деньги за год

Уже через 1 месяц работы: +1 000 000 ₽ дивидендов
— первые настоящие деньги, которые собственница увидела от своего бизнеса.

Это полностью изменило её мотивацию и уверенность.


6. Впервые посчитали реальный срок возврата инвестиций

Команда уверяла, что 60 млн можно вернуть за год.

Мы пересчитали всё профессионально

Фактически реальный срок возврата — 7 лет, при сохранении темпов роста.

Это спасло клиентку от финансового самообмана и неправильных решений.


7. Внедрили CRM и учёт клиентов

В наставничестве никогда не было учёта.

Мы внедрили CRM, настроили процессы, и выстроили систему сбора дебиторской задолженности (по рассрочкам учеников за обучение).


8. Создали оргструктуру и убрали хаос в операционке

• 2–3 сотрудника делали одну и ту же работу — убрали дубль.
• Настроили потоки информации.
• Прописали первые должностные инструкции.

Результат — команда начала работать системно.

Прозрачность по трем направлениям
Каждое направление — со своей прибылью, расходами и маржой.


Финансовый отдел полностью запущен и налажен
Была построена структурированная система, которую не смогли создать два предыдущих финансиста.


Собственник понимает финансовую картину
Впервые за всю историю она:

• понимает свои расходы и прибыль,
• вернула 8+ млн инвестиций из 60,
• знает, как контролировать команду,
• разбирается в отчётах, планировании и финансах,
• с уверенностью смотрит в будущее.

Ежемесячные дивиденды
Регулярные выплаты, а не «бумажная прибыль».


План возврата инвестиций
Понятный, честный и реалистичный — а не иллюзии команды.


Основа для покупки дома
Мы также составили личный финансовый план для покупки дома до вывода полной суммы инвестиций.


Уверенность и чувство контроля
Главное:
Собственница перестала быть пассажиром в своём бизнесе и взяла в руки штурвал.

Хотите так же?

.

Мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня

Мы знаем толк в финансах и инструментах для кратного роста